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公司召開SCORE項目現場會
2019-12-20 來源:甯波處 作者:金緯 關注度(459

爲進一步總結SCORE項目試點工作成效,全面開啓2020年SCORE項目建設工作,浙江滬杭甬于12月18日至19日在甯波處召開SCORE項目現場會。公司副總經理朱益民、安全監督管理部、運行管理中心、各單位共計40余人參加本次現場會。

會上,紹興處、大橋處、甯波處三家試點單位分別就SCORE項目試點工作開展情況作了交流發言。隨後嘉興處、甬金處、甬台溫處和徽杭公司四家單位就2020年SCORE項目開展作表態發言。

朱益民圍繞2020年SCORE項目建設工作,提出以下四點要求:一要高度重視,提前做好動員部署。相關人員要主動做好宣貫和推動落實工作,吃透SCORE項目內涵和精髓,未雨綢缪,務必在農曆年前完成內部培訓工作;二要壓實責任,全員參與做好項目推進。要讓SCORE項目成爲連接員工和經營層的良好平台,不斷完善相關指標,切實做好問題閉環管理,同時結合黨工團建設要求、聯系實際工作,實現協同共贏;三要合理引導,聚焦短板做好問題整改。要統籌引導,將著眼點轉向突出問題,群策群力消除安全隱患,改善作業環境,進而全面提升安全生産水平;四要鼓勵創新,因地制宜做好品牌建設。要結合本單位管理實際,發揮特色,通過SCORE項目落實推廣創新思路。

會議期間,由參會人員組成的交流團現場觀摩了紹興處、大橋處和甯波處的SCORE項目試點成效。紹興處設立蕙蘭小居和蕙蘭星工作室,將性別平等理念與蕙蘭星品牌建設相結合,迸發出無限生命力;大橋處將SCORE項目與信息化、標准化、科技化等工作融合推進,在提高員工素養,營造員工創新氛圍,提升安全管理等方面取得了良好成效;甯波處采用“3+X”模式(“3”即三個重點實施點,“X”即除“3”以外的管理處所有區域)開展SCORE項目試點工作,以“融合”爲主線,將SCORE管理理念與管理實際深度結合,實現了管理效能的飛躍。

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